Priorização de projetos e investimentos
Discutir o que entra na fila, o que espera e como o investimento em tecnologia se relaciona com o que a empresa precisa sustentar.
ED Agents Consulting · Everton Dzikovicz
Conselheiro consultivo para empresas em tecnologia, inteligência artificial e governança
Apoio sócios e executivos na avaliação de investimentos, na definição de prioridades e na condução da transformação digital, com experiência executiva na Senff e no setor financeiro e bancário.
Para quem é
Quando a decisão de tecnologia é da alta gestão.
O aconselhamento consultivo é para empresários, sócios e alta gestão que precisam de apoio na discussão de decisões de tecnologia e de negócio.
A experiência no setor financeiro e bancário, construída na direção de tecnologia da Senff, compõe o repertório dessa conversa. Ela pode contribuir para desafios de outros setores. Isso não significa experiência prévia nesses setores além do que está descrito aqui.
Em quais decisões posso contribuir
Temas que entram na pauta.
O trabalho acompanha a agenda da empresa. As recomendações, a definição de prioridades e o acompanhamento fazem parte da atuação, no escopo que for acordado.
Tecnologia e estratégia de negócio
Aproximar escolhas técnicas das prioridades do negócio, para que a tecnologia não fique isolada da direção da empresa.
Governança e agenda tecnológica
Organizar o acompanhamento da agenda de tecnologia, com clareza sobre o que está em curso e o que precisa de decisão.
Dados e inteligência artificial
Avaliar oportunidades de uso de dados e de inteligência artificial a partir do contexto da empresa, sem tratar a ferramenta como um fim em si.
Transformação digital e execução
Tratar a transformação digital junto com a capacidade de executar, inclusive quando a operação precisa continuar enquanto a tecnologia evolui.
Lideranças técnicas, executivos e sócios
Apoiar a comunicação entre quem conduz a tecnologia, quem decide o negócio e quem responde pela empresa.
Experiência que fundamenta a atuação
Direção de tecnologia e formação para conselheiro.
São duas bases distintas. Nenhuma delas é apresentada aqui como mandato em conselho.
A trajetória inclui atuação em direção de tecnologia na Senff, no setor financeiro e bancário. Esse trabalho conectou liderança de equipes, governança e decisões de investimento às necessidades do negócio. Os desafios dessa experiência incluem definir prioridades, desenvolver lideranças, aproximar áreas técnicas e de negócio e equilibrar a evolução digital com a continuidade da operação.
A formação para conselheiro foi feita na Board Academy, em 2023. Ela prepara a discussão de temas de conselho. Não descreve, por si, um assento ocupado em conselho de administração ou consultivo de terceiros.
A formação acadêmica completa está na página inicial.
Como funciona
Contexto, escopo e acompanhamento.
O formato segue a agenda estratégica da empresa. O que está abaixo descreve possibilidades já publicadas no site, não uma condição única de contratação.
Entender o contexto
Uma conversa inicial para conhecer a empresa, os desafios e o que se espera do trabalho.
Definir o escopo
Objetivo, formato e envolvimento são alinhados a partir dos principais desafios da organização.
Realizar os encontros
O acompanhamento costuma envolver encontros mensais com sócios, alta gestão ou líderes de tecnologia. A periodicidade é definida no escopo.
Acompanhar a agenda
A atuação pode começar por um ciclo inicial de 3 meses. Recomendações, prioridades e acompanhamento entram conforme o que foi acordado.
Não há preço publicado nesta página. Presencialidade, entregáveis contratuais e disponibilidade também dependem do que for combinado na conversa inicial, com contratação pela ED Agents Consulting.
Conversas públicas
O que já foi discutido em público.
Entrevistas e episódios já citados no site, com o que o próprio site registra sobre cada um. Não há transcrição nem resultado numérico publicado aqui.
Podcast · Cena Digital
A jornada de inteligência artificial no Banco Senff
Tema: a jornada de inteligência artificial no Banco Senff.
Resumo: alinhar dados ao negócio, formar as pessoas e evoluir por entregas menores.
Relação com decisões empresariais: a conversa trata de como dados, pessoas e o tamanho das entregas entram na condução da inteligência artificial no contexto bancário.
Assistir no YouTube Abre em nova abaVideocast · Papo Raiz, Gazeta do Povo
Business intelligence na transformação digital
Tema: business intelligence na transformação digital do Grupo Senff.
Resumo: como a inteligência de dados apoiou a transformação digital no Grupo Senff.
Relação com decisões empresariais: o episódio situa a inteligência de dados como apoio a uma transformação do negócio, no Grupo Senff. A Senff não é apresentada como cliente da ED Agents Consulting.
Assistir no YouTube Abre em nova abaPodcast · Putz, e agora?
Pessoas de TI espalhadas pelas áreas da empresa
Tema: tecnologia fora das áreas tradicionais de TI.
Resumo disponível no site: conversa com Lucas Araújo, da Rethink, sobre esse tema.
Relação com decisões empresariais: o assunto é a presença da tecnologia fora da estrutura tradicional de TI. O site não traz um relato mais detalhado do episódio.
Ouvir no Spotify Abre em nova abaPerguntas frequentes
Antes de iniciar a conversa.
Respostas diretas sobre o aconselhamento consultivo. A mentoria executiva continua disponível na página inicial.
Quando uma empresa pode se beneficiar de um conselheiro consultivo de tecnologia?
Quando sócios e executivos precisam de apoio para discutir decisões de tecnologia e de negócio: prioridades, investimentos, governança e transformação digital. O aconselhamento apoia a análise e as decisões da liderança. As responsabilidades de cada parte ficam definidas no escopo contratado.
Como essa atuação contribui para decisões sobre inteligência artificial?
A pauta pode incluir a avaliação de oportunidades de uso de dados e de inteligência artificial, junto com priorização, governança e a capacidade de executar. O serviço não promete um resultado de adoção nem substitui a decisão da empresa.
Qual é a diferença entre aconselhamento consultivo, mentoria e gestão executiva de TI?
A mentoria tem como foco o desenvolvimento do profissional e sua atuação como líder. O aconselhamento consultivo atende à agenda estratégica da empresa e apoia a alta gestão na avaliação de decisões e prioridades de tecnologia. A gestão executiva de TI é o papel de quem conduz a tecnologia dentro da empresa. O aconselhamento não substitui essa gestão. Ele apoia a análise e as decisões da liderança, com responsabilidades definidas no escopo contratado.
Como funcionam os encontros e a definição do escopo?
O aconselhamento é estruturado conforme a agenda estratégica da empresa. Normalmente envolve encontros mensais com sócios, alta gestão ou líderes de tecnologia. A atuação pode começar por um ciclo inicial de 3 meses, com escopo definido a partir dos principais desafios da organização. Periodicidade, duração e formato são alinhados na conversa inicial. Não são condições obrigatórias desta página.
A experiência no setor bancário pode contribuir para empresas de outros setores?
Sim, como repertório. A experiência em direção de tecnologia na Senff, no setor financeiro e bancário, entra na forma de tratar prioridades, investimentos, governança, liderança e a continuidade da operação. Isso pode contribuir para desafios de outros setores. Não indica experiência prévia nesses setores além do que está descrito no site.
Como é definido o investimento?
O investimento varia conforme o formato, a duração e o nível de envolvimento necessário. Na conversa inicial, são avaliados o objetivo, o escopo e a melhor estrutura de trabalho. A partir disso, é apresentada uma proposta adequada ao contexto. Não há preço publicado nesta página.
Como iniciar uma conversa?
Escreva para comercial@edagents.com.br ou acesse o LinkedIn de Everton e conte brevemente o que a empresa procura. A partir desse entendimento, são definidos o escopo, o formato e o investimento, com contratação pela ED Agents Consulting. O e-mail não depende do LinkedIn.
Contato
Conversar sobre aconselhamento para minha empresa
Conte o momento da empresa e o tipo de decisão que está na mesa. O retorno parte do e-mail comercial ou do LinkedIn.