Assumir uma nova posição.
Desenvolver a forma de liderar, delegar e construir confiança com a equipe.
Mentoria executiva · Conselheiro Consultivo de TI
Liderança, tecnologia
e visão estratégica.
Para decidir melhor.
Desenvolva sua liderança e conecte tecnologia aos objetivos do negócio. Trazer para discussão e debate os principais temas que movem as empresas mais tecnológicas do mercado.
Pessoas no centro. Estratégia na prática.
Seu momento, seus desafios
O próximo passo exige
uma nova perspectiva.
Mais responsabilidade traz novas perguntas. Um espaço de reflexão e troca pode ajudar a transformar essas perguntas em decisões e ações concretas.
Abrir espaço para o estratégico.
Reorganizar prioridades e equilibrar as demandas da operação com a visão de futuro.
Comunicar o valor da TI.
Conectar projetos, investimentos e indicadores aos objetivos da alta gestão.
Ter apoio para definir a direção.
Discutir escolhas de tecnologia e transformação digital com uma perspectiva externa.
Frentes de atuação
Experiência que acompanha
o seu desenvolvimento.
Três formas de trabalhar juntos, com objetivos e abordagem definidos a partir do seu contexto.
Para líderes de diferentes áreas
Mentoria de
Liderança Executiva
Para gestores e executivos que desejam ampliar sua visão e evoluir na condução de pessoas e negócios.
- Delegação e desenvolvimento de equipes
- Comunicação, influência e gestão de conflitos
- Transição de carreira e novos desafios de liderança
- Tomada de decisão e prioridades estratégicas
Para gestores de tecnologia
Mentoria para
Líderes de TI
Para profissionais que buscam ampliar sua atuação estratégica e aproximar a tecnologia das prioridades do negócio.
- Evolução da liderança técnica para a executiva
- Governança e priorização do portfólio
- Orçamento, investimentos e indicadores
- Estratégia digital, dados e inteligência artificial
Para empresas e alta gestão
Conselheiro
Consultivo em TI
Apoio a empresários, sócios e executivos na discussão de decisões estratégicas sobre tecnologia e transformação digital.
- Alinhamento entre tecnologia e negócio
- Análise de prioridades e investimentos
- Maturidade da gestão e governança de TI
- Acompanhamento da agenda de transformação
À frente da ED Agents Consulting
Everton Dzikovicz
Liderança · Tecnologia · Governança
Sobre Everton
Visão de negócio.
Vivência em tecnologia.
Compromisso com pessoas.
Sou Everton Dzikovicz, executivo de tecnologia e mentor. Minha trajetória reúne experiência em posições de direção no setor financeiro, liderança de equipes e alinhamento entre tecnologia e estratégia de negócio.
Na ED Agents Consulting, compartilho essa vivência para apoiar profissionais em seus desafios de liderança e empresas em suas decisões de tecnologia. Minha atuação reúne mentoria executiva e formação para atuação em conselhos.
Acredito no desenvolvimento por meio da troca, do pensamento crítico e das relações de confiança. É essa perspectiva que levo para cada conversa, respeitando a realidade e os objetivos de quem está do outro lado.
Gestão de pessoasEstratégia digitalIA e dadosGovernança de TI
Trajetória Acadêmica
Fundamento para a
visão estratégica.
Uma base sólida que une o conhecimento técnico profundo em tecnologia à gestão corporativa e governança, essencial para posições de conselho e alta liderança.
Formação para Conselheiro
Board Academy · 2023
Gestão Bancária e Financeira
ESAB - Escola Superior Aberta do Brasil · 2008 – 2009
Melhoria de Processo de Software
UFLA - Universidade Federal de Lavras · 2006 – 2007
Planejamento e Gestão de Negócios
FAE Centro Universitário · 2004 – 2005
Bacharelado em Sistemas de Informação
Uniandrade
Técnico em Informática
Colégio Santa Cruz
Palestras e podcasts
A experiência também
se compartilha em público.
Palestras, painéis, podcasts e videocasts sobre liderança, inteligência artificial e a conexão entre tecnologia e negócio.
PainelInnovation Meeting Brasil
Decisões a partir de dados e números.
PalestraIntergen Tech · 4CIO
Liderança intergeracional.
VideocastSUCESU-PR
Tecnologia Estratégica
Tecnologia que aproxima áreas, clientes e resultado.
Conversa sobre trajetória e o uso estratégico da tecnologia para conectar setores, pessoas e negócio.
Assistir Abre em nova aba
VideocastHi Platform
A inteligência por trás do crescimento.
Painel sobre inteligência conversacional e o atendimento que também passa a dialogar com a inteligência artificial.
Assistir Abre em nova aba
VideocastPapo Raiz · Gazeta do Povo
Business intelligence na transformação digital.
Como a inteligência de dados apoiou a transformação digital no Grupo Senff.
Assistir Abre em nova abaPodcastCena Digital
A jornada de inteligência artificial no Banco Senff.
Alinhar dados ao negócio, formar as pessoas e evoluir por entregas menores.
Assistir Abre em nova abaPodcastPutz, e agora?
Pessoas de TI espalhadas pelas áreas da empresa.
Conversa com Lucas Araújo, da Rethink, sobre tecnologia fora das áreas tradicionais de TI.
Ouvir Abre em nova abaComo funciona
Um caminho construído
a partir da sua realidade.
A mentoria parte de situações reais. O trabalho combina reflexão, troca de experiências e definição de ações aplicáveis ao seu dia a dia.
Entender o momento
Uma conversa inicial para conhecer seu contexto, os desafios e as expectativas.
Definir o foco
Alinhamos objetivos e prioridades para dar direção aos encontros.
Trabalhar os desafios
Discutimos situações, ampliamos perspectivas e construímos próximos passos.
Acompanhar a evolução
Revisitamos decisões, aprendizados e avanços para ajustar o caminho.
A mentoria costuma ser estruturada em ciclos a partir de 3 meses, com encontros individuais online, quinzenais ou mensais. No aconselhamento consultivo para empresas, o escopo e a periodicidade são definidos conforme a agenda estratégica e o nível de acompanhamento necessário.
Perguntas frequentes
Antes da
primeira conversa.
Alguns pontos para entender qual frente de atuação faz sentido para você.
A mentoria é exclusiva para profissionais de TI?
Não. A mentoria de liderança executiva atende gestores e executivos de diferentes áreas. Para quem atua em tecnologia, há uma frente específica que aprofunda os desafios da gestão de TI e sua conexão com o negócio.
Preciso ocupar um cargo de diretor?
Não. A mentoria também pode apoiar coordenadores, gerentes e profissionais em transição para responsabilidades maiores. O ponto de partida é o desafio de liderança que você deseja trabalhar.
Qual é a diferença entre mentoria e aconselhamento consultivo?
A mentoria tem como foco o desenvolvimento do profissional e sua atuação como líder. O aconselhamento consultivo atende à agenda estratégica da empresa, apoiando a alta gestão na avaliação de decisões e prioridades de tecnologia.
Como funciona o formato da mentoria?
A mentoria é realizada, em geral, em formato individual e online, com encontros quinzenais ou mensais. Os programas costumam partir de ciclos de 3 meses, permitindo entender o contexto, definir prioridades, trabalhar desafios reais e acompanhar a evolução das decisões. O formato final, a duração e a frequência são alinhados na conversa inicial, conforme o objetivo e a disponibilidade das partes.
Como funciona o aconselhamento consultivo para empresas?
O aconselhamento consultivo é estruturado conforme a agenda estratégica da empresa. Normalmente envolve encontros mensais com sócios, alta gestão ou líderes de tecnologia, com foco em decisões sobre tecnologia, governança, priorização, investimentos, dados, inteligência artificial e transformação digital. A atuação pode começar por um ciclo inicial de 3 meses, com escopo definido a partir dos principais desafios da organização.
Como é definido o investimento?
O investimento varia conforme o formato, a duração e o nível de envolvimento necessário. Na conversa inicial, são avaliados o objetivo, o escopo e a melhor estrutura de trabalho: mentoria individual, programa recorrente ou aconselhamento consultivo para empresas. A partir disso, é apresentada uma proposta adequada ao contexto.
Como funciona a contratação?
O primeiro passo é entrar em contato pelo LinkedIn de Everton ou pelo e-mail comercial@edagents.com.br e contar brevemente o que você procura. A partir desse entendimento, são definidos o escopo, o formato e o investimento, com contratação pela ED Agents Consulting.
Vamos conversar
Qual desafio está no centro
do seu próximo passo?
Conte um pouco sobre o seu momento. Vamos entender como a mentoria ou o aconselhamento em TI podem contribuir.
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Ou escreva para comercial@edagents.com.br